铸造厂设备部职责分工明细_铸造厂技术部职责

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铸造厂管理规章制度

安全管理制度 为保证公司财产和员工的人身安全，特制定本制度。各单位主管在员工进厂前一定要强调安全操作规程及注意事项，避免意外事故发生。未经允许严禁员工操作自己不熟悉或不属自己工作范围的机器设备。

细化分工，明确责任，加强沟通。谦虚、谨慎、戒骄戒躁。

“厂里环境差”说明铸设备落后，没准都是老旧杂的东西，另外铸造工本身素质不高，另外现在干苦脏累的很少，如果制度稍严一点，工薪又不占优势，那么人就会跑掉。

必须正确对待自己工作中的错误，并及时改正。 必须指出别人工作中的错误，帮助同事纠正并改正。 必须遵守公司的所有规章制度 ，并严格执行。必须不断学习，敢于创新，提高自己的业务知识和技能。

组织制定公司安全中、长期规划；组织制定、修订公司安全规章制度，并检查监督其执行情况；推行先进的安全管理方法和技术，不断地改善劳动条件，预防或减少人身伤害事故、职业病的发生；保证安全生产投入。

铸造厂审批最新细则主要有以下几点内容：新建建设单位应当按要求申报审批：应按照《企业法》、《集体经济管理法》、《宿迁市铸造厂管理规定》等法律法规的要求，向宿迁市工商行政管理局提出新建建设单位设立申报。

我是一名铸造厂的工段长,请问它的岗位职责是什么?

主持工段例会，并参加有关会议。主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。正确传达上级指示文件。按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。向下属员工布置的工作任务。

车间工段长岗位职责细则1 管理生产现场，使现场生产有序，高效，逐渐降低成本，解决生产中出现的各类问题。

车间工段长岗位职责 工段长由车间负责人推荐，由公司聘任，工段长按照车间主任的安排，按照工艺卡的要求，带领本工段人员保质保量，按时完成规定的生产任务。

生产厂厂长岗位职责 负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

铸造车间主任有哪些职责

压铸车间主任岗位职责2 负责公司生产计划安排生产；负责压铸机的调试及班组生产计划的安排；能维修、安装锌铝合金压铸产品冲模。执行公司质量管理体系的程序文件规定。

车间主任的七大职责如下：对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。

车间主任工作职责就是负责其功能领域内主要目标和计划、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、负责工厂生产计划落实、完成车间每月生产任务等。

车间主任岗位职责2 负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。 负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。

车间主任要求具备较丰富的团队管理 经验 和协调能力，以下是我精心收集整理的车间主任工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

铸造都有哪几个工种?求份铸造车间的安全管理制度。

钢炉冶炼工，造型工，清砂工，喷丸工。钢炉冶炼工：负责冶炼各种钢铁材料。造型工：负责铸造砂型。清砂工：负责清理铸件表面。喷丸工：负责铸件表面清理。

铸造车间的主要工部：造型工部造型工部是铸造车间的核心工部，典型的砂型造型工艺流程如图1所示。造型工部的主要生产工序是造型、下芯、合型、浇注、冷却和落砂。

.车床工、钻床工不准戴线手套、披长发工作。1机电维修人员在维修机械设备和电力设施时需切断电源，并在电源开关处悬挂“禁止合闸”“禁止开车”等警示标志。

铸造厂厂长岗位职责

1、厂长的职责及管理内容如下：在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责。严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行。

2、厂长是本企业第一安全责任人，严格执行安全生产法，对本企业的安全生产和本规定的执行、以及各级、各部门安全责任制的建立、健全贯彻落实，负全面领导责任。

3、厂长岗位职责是：负责全公司生产管理，主要负责整个生产环节的科学运转、安全生产、质量控制，对管理的有效性负责。

4、厂长是工厂的最高领导人，负责组织工厂的生产，保证日常生产工作正常运行。厂长的岗位职责有：制定生产管理规章制度，督促并检查员工执行情况。制定生产目标，合理安排生产进度，保证车间生产的产品按时交货。

设备管理和工装管理的知识(有这方面的表格最好)

目的 ：为减少工艺装备（以下简称“工装”）的使用损耗，使其处于良好的技术状态，提高使用工装生产产品的质量和效率而制订本标准。2 范围 ：本标准规定了工装的设计、制造、购买、使用、维护和报废等管理内容。

(1)建立设备管理系统 设备管理是涉及几个部门共有职能的活动，因此，要求部门之间在设备管理方面要进行充分而有效的沟通和配合，并且要针对实际使用的需要开展管理。

各公司内其他部门配合本管理程序的实施。工作程序4．1工装的设计1工装设计依据：任务书、工艺规程、产品图样和技术条件、标准、国内外典型工装图样和有关资料。

“MES”是：制造企业生产过程执行系统，是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。

设备管理大致分为以下几个方面 1新添置设备的管理 设备体现的是一个企业的经济价值和技术价值。一个好的设备能保证其工作质量和工作效率，还保证了其运行可靠。

对验收合格的设备由生产部列入机器设备工装模具清单。对验收不合格的设备由生产部负责联系行政部或当事责任人，对不合格设备责令退货或修复。

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