铸造企业如何管理

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怎样经营好一家精密铸造厂啊

全员参与合理化建议活动，对建议进行评审，对节创价值高的建议进行奖励，很多提高质量和效率的问题，工人其实心里都很清楚，只是没调动他们的积极性而已。

在我工段就有许多降本增效的例子：维修工利用闲暇时间，对报废的电器设备、接触器，钢渣车主备动轮进行分解、打磨，拼凑，更换轴承，重新组装，成为可以利用的新设备。

优化建议汇集—客户自身提出的当前困惑、存在问题、规划建议或在期望在新厂中实现的想法。

如何做好管理者 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。

我国铸造行业的一大特色是改革开放以来乡镇企业迅猛发展，成为我国铸造行业的一支重要力量。乡镇铸造厂点数已超过国有铸造厂点，乡镇精密铸造厂点的铸件产量约占全国铸件总产量的一半。

新的生产方式很快就显现出巨大的优越性，在随后的两三年中，变速箱分厂的生产率比国内同类型工厂高出好几倍，在制品降低90%，人均产值30万元，是同行的数倍。

铸造厂管理规章制度

安全管理制度 为保证公司财产和员工的人身安全，特制定本制度。各单位主管在员工进厂前一定要强调安全操作规程及注意事项，避免意外事故发生。未经允许严禁员工操作自己不熟悉或不属自己工作范围的机器设备。

细化分工，明确责任，加强沟通。谦虚、谨慎、戒骄戒躁。

“厂里环境差”说明铸设备落后，没准都是老旧杂的东西，另外铸造工本身素质不高，另外现在干苦脏累的很少，如果制度稍严一点，工薪又不占优势，那么人就会跑掉。

必须正确对待自己工作中的错误，并及时改正。 必须指出别人工作中的错误，帮助同事纠正并改正。 必须遵守公司的所有规章制度 ，并严格执行。必须不断学习，敢于创新，提高自己的业务知识和技能。

组织制定公司安全中、长期规划；组织制定、修订公司安全规章制度，并检查监督其执行情况；推行先进的安全管理方法和技术，不断地改善劳动条件，预防或减少人身伤害事故、职业病的发生；保证安全生产投入。

铸造厂审批最新细则主要有以下几点内容：新建建设单位应当按要求申报审批：应按照《企业法》、《集体经济管理法》、《宿迁市铸造厂管理规定》等法律法规的要求，向宿迁市工商行政管理局提出新建建设单位设立申报。

铸造厂家该怎么选择,需要注意哪几点?

1、选择铸造厂家需要注意一下几点：厂家地址 产品质量 价格 交货期 当地疫情情况是否有影响等 可以先确定几家你认为还不错的厂家去是的考察下，对比后再确定最后和哪个厂家合作。推荐——合肥权盛机械铸造厂。

2、如果可以去厂家实际考察的话，可以看下厂家的规模。现在在做的产品质量，具体的产能，现有的设备，还可以沟通下后期的售后等。还需要看下两地的距离，最好近些，综合以上几点选择合适的厂家合作。

3、先看厂家的营业执照，从营业执照可以看出厂家是不是皮包公司，厂家正规不，厂家实力等。

4、价格和交付周期价格是选择厂家的重要因素之一，但不应仅基于价格作出决定。了解厂家的价格水平，并与其他竞争对手进行比较。同时，也要考虑交付周期，确保能够按时获得所需的铸铁平台。

5、以技术为先，不断的去创新提高市场的竞争力，权盛机械铸造厂一直依托着高薪技术人员，在大型铸造生产的过程中不断的去引进国际先进的技术，改进现有的工艺，让公司的铸造工艺能够达到国内比较先进的水平。

6、选择铸件厂家最主要的就是价格和质量，其次就是交货周期和售后服务等。做铸件也不能一味的追求价格需要多方面考察，物美价廉的铸件不能在交货期内完成那也是白搭。

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