铸造设备管理能力分析报告「铸造设备管理能力分析报告范文」
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求铸造产品质量保证措施
各企业要积极争创信得过产品、优质产品、免检产品，强化质量意识，尽量减少非标生产，坚决杜绝无标生产。对连续三年抽检合格率达100%的企业，县政府将为其代交每年两次的监督检测费。
但是因为铸件的钢水量大，所以安全生产是必不可少的，大型铸造厂所使用的行车吊具要经常进行检修和定期更换，在能够保证铸件质量的情况下，再来对工艺进行绣花，可以采用陶瓷管、好的保温冒口和优质的发热覆盖剂等等辅助材料来提高铸件的质量，这些优质的材料对于提高铸件的质量和工艺出品率也有非常大的帮助。
不断的完善自己的工艺设计水平，提高产品质量。第三，培养员工严谨认真的工作态度，使员工认识到铸件质量就是企业的生命线，使其能够严格的按照安全生产准则，认真负责的完成好每一项工作。第四，合理有效的激励机制，能够激发员工的工作积极性，自觉提高自己的工作能力和责任感，生产出高质量的铸件。
合理的薪酬体系是保障执行力的基础。建议采用重量计件的方式；对于大型铸造，可采用班组计件。由于铸造本身是属于比较艰苦的工种，因此，员工最在意的就是合理的分配，让工人感觉到相对公平的“按劳分配”是激发员工积极性的最好方法。产品品质责任到人或者班组，直接影响计件工资。
对铸造行业而言反映到缺陷的成因上。因此铸造质量管理对缺陷控制而言，应把预防其发生放在第一位，不断的研究‘解决各项质量问题。还要通过积极的市场调查，不断地掌握消费者或用户质量的要求，进行认真的售后服务，以保证市场质量。质量管理是全面的’机研制开发‘生产检验和销售服务为一体的活动的总和。
排除铸件本身材质的原因，要保证螺纹质量，1要保证丝锥质量，采用钒钢丝锥。2在攻丝时采用煤油作润滑油。3选择合理的工艺参数。4正确调整工装夹具，保证丝锥的旋转轴线与工件螺纹底孔轴线重合。
我想上一条精密铸造(失蜡)的生产线,大概需要投资多少?需要那些设备?谢谢...
设备资金方面变压器要40—100万，这根据生产用电量来计划。生产设备主要有压蜡机，低温蜡用约5000元一台，中温蜡用3。5—40000元一台，也有贵一点的。制壳设备设施水玻璃工艺约50000吧，硅溶胶工艺得近10万。脱蜡设备大概分别是2万和10万。中频机100公斤的约8万一台，200公斤的超过10万一台。
精密铸造需要的设备 熔模制造需要射蜡机，以前也用手动压蜡机。制壳，由于采用的工艺路线的不同，设备也不同。硅溶胶工艺需要淋砂机、沸腾式浮砂桶、恒温恒湿空调，脱蜡釜，除水筒和静置筒。炼，需要焙烧炉110kW，中频炉。清理，振壳机，室式抛丸机，砂轮片切割机，砂带打磨机。
消失模铸造（失蜡铸造）适用于铝合金、铸铁和铸钢的精密铸件，投资需考虑射蜡机或注蜡机、金属熔化设备、制壳烘烤设备以及清理设备。1 设备价格因厂家而异，无锡等地有较多的铸造设备制造商，价格相对较为优惠，可考虑采购。1 希望您在充分市场调研后，能够成功创业。
铸造生产经常要用的材料有各种金属、焦炭、木材、塑料、气体和液体燃料、造型材料等。所需设备有冶炼金属用的各种炉子，有混砂用的各种混砂机，有造型造芯用的各种造型机、造芯机，有清理铸件用的落砂机、抛丸机等。还有供特种铸造用的机器和设备以及许多运输和物料处理的设备。
求一个关于铸造的论文?
俗话说“天下兴亡，匹夫有责。”意思就是每个人要有责任。什么是责任？责任是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。因此，我们要心怀责任，铸造不朽人生。谈起责任，就油然而生出一种敬意。
近几年来，由于乡镇和民营铸造企业的蓬勃发展以及城市的环境保护要求，再加上乡镇和民营铸造企业的成本较低，企业经营灵活，这些企业的铸件在市场上的份额越来越大，从而导致一些具有造型线的大中型企业生产能力不足。例如：现在许多厂爱“开三停四”，一个月上半个月的班，由原来的两班或三班改为单班，经常放长假等。
做到执着——很简单，执着类似于坚持。不过造就了奇迹的，不是坚持是执着。有的是一个人的奇迹，有的是大量人的奇迹。执着的一种基本体现是奇迹。
天津某台资铸造厂生产工业缝纫机壳体，每台铁液本可以浇注7个砂型，但是只浇5个砂型。剩在包中铁液倒回电炉中，然后再重新接一满包铁液去浇注砂型，就是为了保持浇注温度，减少气孔缺陷。 北京某日资工厂曾发现一个有气孔缺陷的铸件，锯开后看到气孔呈一个个连续上浮状态。
如何有效地对铸造车间进行铸件质量管理
1、不断的完善自己的工艺设计水平，提高产品质量。第三，培养员工严谨认真的工作态度，使员工认识到铸件质量就是企业的生命线，使其能够严格的按照安全生产准则，认真负责的完成好每一项工作。第四，合理有效的激励机制，能够激发员工的工作积极性，自觉提高自己的工作能力和责任感，生产出高质量的铸件。
2、控制方法是定期记录工艺参数进行统计分析，判断车间参数误差频率分布及性质，对每一中间工序的结果进行检查。建立过程质量控制站或管理员是质量管理中行之有效的措施。质控站能为缺陷分析提供生产过程中背景材料及原始记录和统计资料，凡是对铸件特性有重大影响的工序或者环节，一般都在质控站。
3、铸造车间全体员工充分发扬对工作认真，大力倡导节能减排，不违章操作、不违反厂内各项管理制度。尤其是在节约能源的基础上，我车间在生产实践中总结出一套新型而不同于社会管理和生产的制度，大大提高了我车间生产效率。在适应于时代发展的前题下，使我公司要步步为营、稳扎稳打。
4、要有严格的管理制度，注意各工部之间的匹配，注意人材的培养和合理利用。再好的一条线，如果管理维修跟不上，也不可能用好。因此，必须重视维修人员的素质。维修人员必须对造型线非常了解，明白每一个零件的用途，平时要进行预检预修及巡检，出了故障能很快正确地判断并及时排除。
5、设置正确合理的浇冒系统，避免金属液对型壁和砂芯的冲刷力过大。4浇口杯表面要光滑，不能有浮砂。粘砂及其预防措施在铸件表面上，全部或部分覆盖着一层金属（或金属氧化物）与砂（或涂料）的混（化）合物或一层烧结构的型砂，致使铸件表面粗糙，难于清理。
6、指标体系一般作为质量管理体系的一部分。作为领导者对下属各个部门、车间进行管理时才把指标作为易于考察的一种方法。企业的指标分很多种。一般有总产值、人均产值、毛利润、纯利润、人均利润、人均工资、工资在产值中的比重、边际贡献率、销售资金、待回收资金、库存积压资金、废品率等等。
铸造车间工作总结
总结我们铸造厂20xx年工作，我们有成绩也有不足，主要不足之处有两点：一是高炉车间炉子不顺利，时好时坏，还没有找到一条合适的炉子操作制度；二是焦炭供应质量差，在炉内起不到骨架作用，透气性差，造成炉况不顺。 面对即将开始的20xx年，我们铸造厂在公司的领导下，进一步团结一心，解放思想，放开手脚，大干快上，多创效益。
你对岗位和工作上的认识具体你做了什么事 你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 上级喜欢主动工作的人。
车间年终工作总结 篇1 在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况作工作总结 工作方面 在这一年里，我还从事压片工序的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。
成本核算年终工作总结1 进入部门后我一直就职于成本核算岗，负责铸造车间的成本管理工作。下面我将近半年时间来自己的工作情况总结如下： 岗位认知 在柳机，财务管理制度实行的是责任会计。责任会计是把厂内经济责任制与会计结合起来。
抓好李楼、王桥农田林网工程片植树挖穴工作。 对s202线等主干道两旁树木除虫修枝。 水利方面 完成国家农业综合开发1万亩、国家发改委田间工程一万亩的桥、涵、井建设。 搞好两个万亩片的土方工程。 防疫工作 扎实开展实施秋季动物防疫工作，力争完成率达到100%。
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