铸造车间设备保养-铸造厂设备维护表格图

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铸造车间工作总结

总结我们铸造厂20xx年工作，我们有成绩也有不足，主要不足之处有两点：一是高炉车间炉子不顺利，时好时坏，还没有找到一条合适的炉子操作制度；二是焦炭供应质量差，在炉内起不到骨架作用，透气性差，造成炉况不顺。 面对即将开始的20xx年，我们铸造厂在公司的领导下，进一步团结一心，解放思想，放开手脚，大干快上，多创效益。

你对岗位和工作上的认识具体你做了什么事 你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 上级喜欢主动工作的人。

学习车间和分厂的各种工作程序，工作流程，这一步也是很重要的，通过车间和分厂的交流，也对分厂的工作流程和各种办事的程序有了更深的了解，对内部事务有了更深的认识。

成本核算年终工作总结1 进入部门后我一直就职于成本核算岗，负责铸造车间的成本管理工作。下面我将近半年时间来自己的工作情况总结如下： 岗位认知 在柳机，财务管理制度实行的是责任会计。责任会计是把厂内经济责任制与会计结合起来。

提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想。通过考核办法优化，调动员工的积极性。达到提高速度、提高质量的目的。

设备管理和工装管理的知识(有这方面的表格最好)

目的 ：为减少工艺装备（以下简称“工装”）的使用损耗，使其处于良好的技术状态，提高使用工装生产产品的质量和效率而制订本标准。2 范围 ：本标准规定了工装的设计、制造、购买、使用、维护和报废等管理内容。本标准适用于全公司工装（模具除外）的管理。

工艺装备(如模具、夹具和样板)是发挥设备效能，使产品特性符合规定|考试|大|要求的重要基础。因此，保持工装能力是实现产品符合性质量的前提。

工装管理人员首先得将账物管好，工装放置的地方要分类摆放等。制定工装库房的制度。对所管的工装要做到心里有数，各个工装是做什么用的，也要清楚吧。

车间设备指定专人管理\x0d\x0a 严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

施工项目部应做好以下工作：设立物机部，负责工装设备的统一管理（包括自有、租赁的机械设备）。按配备方案及时合理选配，按要求对进场的机械设备进行验收并报监理审批；负责向有关人员和操作人员进行安全技术交底；负责建立设备台帐，及时登记进出场情况；定期组织机械设备的安全大检查。

操作人员必须严格按操作规程操作，关键设备应指定专人使用 ，经生产部组织培训考核合格后上岗，操作时应做好设备的运行。3 设备的附件和专用工夹具应有专用柜架搁置，标识清楚，保持整洁，防止碰伤，并不得外借作其他用途。4 设备的专用工装、模具应建立台帐，进行管理。

如何做好一个铸造厂的管理者

严格管理与说服教育相结合的能力，必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力，切实做到：既能坚持严格管理，从严带班，又能坚持说服教育，以理带班，并善于把这两个方面有机地结合起来。 团队建设能力：基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。

做好新员工培训，奠定良好基础 最近几年，车间员工的流动性逐步增加，每年也在不断引进新员工，他们当中大部分人员是刚毕业的学生，没有实践经验。面对这些新员工，培训是至关重要的。有句话总结得很好：培养一种良好的习惯比纠正一种坏习惯要轻松得多。

另外：对于铸造厂，多为烫伤、应该就标准动作规范，还要有老师傅作出训练，有好处的。我也是铸造出身，做过熔炼、浇注、造型、制芯等，危险关键在于与铁水接触的各岗位。找些耸人听闻的案例宣传一下也可以。

管理看板，可分为静态的和动态的管理看板。 静态的看板主要是传达组织长期的管理理念，动态的看板是管理者随时要把握的管理信息，更能反映一个工厂的管理水平和能力。06 工具设备状态 在好的工厂里，设备整洁而且保养良好，设备相关信息一目了然并且即时更新。

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