锻造设备管理情绪_锻造设备操作规程

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如何做好设备维护与管理

1、技术管理与经济管理相结合 设备综合管理是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理。设备管理本质上是设备运动过程的管理。

2、制定维护计划：为设备建立一份维护计划，该计划列出了设备需要何时进行检查、维修或更换部件。这有助于确保设备处于良好的工作状态，减少设备故障的风险。

3、主管安全部门负责建立灭火器、自救面具等器材的维护保养管理档案，记明类型、配置数量、设置部位和维护管理责任人，并制作维护保养卡进行明示。 每月由各部门维护管理责任人配合安全部门检查责任区域的消防器材情况。

4、设备管理交接班制度 值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前征得领班同意，按规定办理请假手续，才能请假。

5、要做好机械设备维护保养工作，具体内容包括以下4个方面：(1)加强设备的保养工作，防止误保，杜绝漏保。由于保养不当是造成设备故障的主要原因之一，保养工作必须强制执行。

情绪管理管理的方法有哪些?

1、保持每天运动 很奇怪，通常爱运动的人总是拥有好心情，首先运动可以缓解你的压力，转移你的注意力，可以使你从负面的情绪里解放出来，所以每天坚持运动30分钟，保证你的心情会变好。

2、用表情调节情绪，有研究发现，愤怒和快乐的脸部肌肉使个体产生相应的体验，愤怒的表情可以带来愤怒的情绪体验，所以当我们烦恼时，用微笑来调节自己的情绪可能是个很好的选择。

3、可以通过表达、写日记、绘画等方式来宣泄情绪，减轻内心压力。 冥想和放松： 学习冥想和放松练习，如深呼吸、冥想冥想，帮助平静情绪和放松紧绷的身心。

4、一是觉察。觉察是要你在情绪来临的时候能够清晰地感知到它，并对它有一个基本的判断；二是接纳。接纳意味着你要学会接受自己的情绪，不要否认它、压抑它，否则很容易转变为其他形式，比如攻击行为；三是表达。

5、心理暗示法，就是个人通过语言、形象、想象等方式，对自身施加影响的心理过程，可分为积极自我暗示和消极自我暗示。积极自我暗示能使人保持好心情、乐观的情绪和自信心，能调动内在因素，发挥主观能动性。

6、方法一心理暗示法 心理暗示法，就是个人通过语言、形象、想象等方式，对自身施加影响的心理过程，可分为积极自我暗示和消极自我暗示。积极自我暗示能使人保持好心情、乐观的情绪和自信心，能调动内在因素，发挥主观能动性。

做好设备安全管理?

1、加强现场督查，提高安全服务意识是强化现场机械设备管理，为安全生产服务的关键，把机械设备的.隐患及安全操作的事故苗子消灭在萌芽状态是设备管理的重中之重。

2、首先，应认真学习《特种设备安全监察条例》等法律法规及相关特种设备安全技术规范、规程，提高特种设备管理能力和水平。其次，落实好责任主体。特种设备使用单位应建立健全企业特种设备安全管理机构人员职责。

3、制定相应的设备安全操作手册；成立安全检查小组，每周不定期检查；对于违规操作根据制度进行处罚，对于设备操作较好的车间，实行奖励措施。

4、一是建立设备安全管理的各项制度及设备的各项安全操作规程；二是开展经常性的设备安全检查；三是设备安全的隐患整治。

5、负责设备安全生产的调查和处理；协助公司安全生产领导小组做好各项安全生产管理工作。基础管理 设备操作人员必须持有效证件才能操作相应设备，专用设备操作人员必须经过专门培训并经管理处设备科同意后才能操作相应设备。

6、在施工过程中，要确保施工机械和人员安全，创造更大的经济效益，树立良好的企业形象，就要做好建筑施工机械设备的安全管理。

如何提升设备现场管理

建立健全职责明确、分工具体的设备管理网络 认真落实行之有效、严格规范的设备管理制度 逐步培养设备管理的新思想、新理念 积极采用新技术、新工艺、新设备，提高设备完好率 大的基本就是这几个项目，。

如何提高设备管理水平？ 清扫即点检 许多企业都在开展以创造干净整洁的工作场所为目的的5S活动。5S活动对设备管理同样是非常重要的。

加强现场督查，提高安全服务意识是强化现场机械设备管理，为安全生产服务的关键，把机械设备的.隐患及安全操作的事故苗子消灭在萌芽状态是设备管理的重中之重。

树立正确的现场管理意识 意识决定行动。树立六大正确的现场管理意识，碰到任何问题、开展任何业务都以此作为思维方向和行为准则，这样可以少走弯路。

明确现场监督检查专职机构和人员。为确保设备管理制度和措施能够很好地落实，严格执行设备管理考核制度，进行事后奖惩很重要，但对设备管理进行事中控制，随时现场监督检查就显得更为必要。

加强员工对设备管理知识的学习，提高他们的认识。企业要补充员工对设备管理的认识，真正懂得设备管理的重要性，掌握成本核算的方法，才能实现设备管理和核算的目的。2加强基础工作，建立健全的设备管理规章制度。

要想更好的管理生产设备,必须做到四点!

1、设备定期维护、检修制度 设备巡视检查制度。

2、通过正确使用、规范操作，减少设备的空转、空耗和不正常损坏，控制运行成本；通过加强设备维护保修，强化润滑管理，降低设备故障率，减少设备的维修费用；控制配件的不合理消耗，杜绝浪费，尽可能做到节能降耗。

3、明确现场监督检查专职机构和人员。为确保设备管理制度和措施能够很好地落实，严格执行设备管理考核制度，进行事后奖惩很重要，但对设备管理进行事中控制，随时现场监督检查就显得更为必要。

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