铸造车间设备管理事迹材料范文

各位访客大家好!今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于铸造车间设备管理事迹的问题，于是小编就整理了几个相关介绍的解答，让我们一起看看吧，希望对你有帮助

如何有效地对铸造车间进行铸件质量管理

1、操作工自检，铸件有没有明显的缺陷。自检后的铸件摆放在指定的位置，需要摆放整齐。检验员对收件铸件进行检验，检验合格，进行下步操作。对检验合格的产品，进行去除浇冒口；需要检验员和班长监控去浇口质量。

2、第四，合理有效的激励机制，能够激发员工的工作积极性，自觉提高自己的工作能力和责任感，生产出高质量的铸件。第五，培养员工的团队精神，能够真正发挥出一个团队的协作精神，从而提高团队的工作质量和效率。

3、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。 设备管理与维修 车间设备指定专人管理 认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

4、⑤硅含量：如果铸造产品的工艺出品率较低或者废品率较高，想通过多加回炉料和废钢的方式进行熔炼，而最终铸件对铁水的硅含量有严格要求。

5、多去外协厂铸造现场，熟悉加工流程和加工方式，并要多和操作工交流（混熟了以后，从他们那里你能了解外协厂真正的质量问题、设备问题和违规操作）。

6、控制方法是定期记录工艺参数进行统计分析，判断车间参数误差频率分布及性质，对每一中间工序的结果进行检查。建立过程质量控制站或管理员是质量管理中行之有效的措施。

生产班组先进事迹材料

1、班组先进事迹材料1 公司维修车间一直以保证车辆完好率，保障车辆的正常高效运转，为企业创造更多的效益为宗旨。2008年度修理部被评为公司劳动模范集体，这标志着修理厂工作又迈上了一个新台阶。

2、生产先进班组事迹材料1 安全方面 加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。20xx年，该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展生产学习活动。

3、班组先进事迹材料范文篇1 本市县供热公司维修队肩负着全县15000户的供热维修任务，从成立维修队至今已有十四年了。他们以专业的技术、丰富的维修 经验 、优质的服务态度，赢得了广大用户的信任和支持。

4、生产班组先进事迹材料1 加强设备安全生产管理，保障无危险事故发生是大唐风电在电力生产中的主要任务。

5、先进班组事迹材料2 一个班组就是一扇红旗窗口，一名员工就是一张红旗名片。

求助一些铸造设备管理有经验的老前辈,该如何做好设备维护保养和求一些设...

1、B、周末的维护：对设备进行一次较彻底的清扫、擦拭；重点设备和精、大、稀设备的周末保养时间为2h以上，由设备操作人员承担，巡查机修协助解决疑难问题，车间主任和班组长在现场督导落实。

2、设备维护保养的内容是保持设备清洁、整齐、润滑良好、安全运行。

3、三级保养制是依靠群众、充分发挥群众的积极性，实行群管群修，专群结合，搞好设备维护保养的有效办法。 (一)设备的日常维护保养 设备的日常维护保养，一般有日保养和周保养，又称日例保和周例保。

铸造车间质量管理的方法有哪些

1、实施质量检查和测试：建立检验和测试流程，对生产过程中的关键节点、成品进行检查和测试，及时发现和纠正可能的质量问题。

2、人员管理 铸造车间的员工是铸件生产的执行者，员工的素质直接关系到生产铸件的质量。

3、目标管理 给现场班组或个人制定目标（如产能指标，品质目标，损耗指标），并及时将结果直观的反馈到现场，对于目标达成较好的班组或个人，定期给予奖励，肯定他们的工作。

4、全面质量管理阶段，以向服务对象提供满意的产品和最佳服务为目的，以组织的全体职工为主体，综合运用现代科学方法。

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