喷涂车间设备管理规定,喷涂车间要求

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环保局对喷漆规定

1、环保局对喷漆规定：反省企业相关管理台账、车辆培修档案能否存在超范围运营环境；或管理装配不正常运行的汽修企业， 1所有未装配净化设备的油漆烤房。接到“告知书”后立即停止汽修油漆作业。

2、喷油漆被环保查一般罚款二万元以上二十万元以下。

3、法律分析：所有未安装净化设备的油漆烤房，或治理装置不正常运行的汽修企业，在接到“告知书”后立即停止汽修油漆作业。

4、该公司主要从事生产、销售浴室柜，环保备案报告明确要求该公司喷漆要在密闭的喷漆房内进行，喷漆废气通过水帘装置、抽风装置、活性炭吸附、光氧催化装置及15米高排气筒外排。

5、环保局对喷漆相关规定 所有未安装净化设备的油漆烤房，或治理装置不正常运行的汽修企业，在接到“告知书”后立即停止汽修油漆作业。

6、或者未按照规定安装、使用污染防治设施，或者未采取减少废气排放措施，环保局检查到的话，可以处以罚款因此，即使环保局没有亲眼看到喷漆，只要企业存在环境污染行为，就可以进行处罚。

车间工装器具管理的标准要求

1、（1）摆放整齐，平稳可靠，摆放不得妨碍操作。（2）生产岗位办公桌上不得放水杯。（3）生产工作场所应悬挂职业健康安全警识标识，张贴应不得低于5米，过时的、破旧的应及时清除或更换。

2、不合格的工器具要定点存放，专人保管，不得与合格的工器具混放。 3 工器具调配、归还程序 1 工器具调配、归还报告单见附表2； 2 工器具调配、归还程序见附图1。

3、、金工车间负责严格按照图纸要求制作工装、模具、夹具、检具及零星件，未经设计者允许不得随意更改图纸。

4、车间卫生由车间员工负责打扫。 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不检查保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走。

油漆使用安全管理规定

调、刷、喷油漆或在室内使用含有挥发剂、快干剂的油漆时，应穿戴必要的防护用品，防止中毒。喷刷油漆时应使用防护油膏擦手，操作中不得用手摸眼睛和皮肤。用脱漆剂或香蕉水清除油漆或清洗物件后，要用肥皂洗手。

工作场地和库房严禁烟火、必须清洁。操作者应熟悉灭火器材的位置和使用方法，绝缘漆箱(桶)必须摆整齐。工件堆放要牢固、道路要通畅，检查机床各部是否正常。

油漆仓库的建造要使用非燃材料；库房位置的设定要远离明火作业点、高压线和施工工程；库内要专人负责；采取防火、防爆、通风、降温等措施，防止出现鼓桶、喷溅事故。仓库保管人员应对油漆仓库的安全负责，定时对仓库进行通风。

有关涂料和稀释剂的主要组分，危险特性和防火要求，请参阅安全技术规范。根据油漆，稀释剂和普通危险化学品储存的一般规则，设定油漆和稀释剂储存的储存要求。涂料，较薄的储存区域严禁明火，热源。

危化品---油漆、稀释剂储存安全规定 油漆、稀释剂主要成分、危险特性、防火要求等参照安 全技术说明书。根据油漆、稀释剂特性和常用危险化学品储存通则要求，对油漆、稀释剂存放制定储存要求。

油漆仓库管理规定 存储油料、油漆及化学品的库房必须设置在干燥、阴凉、通风的地方。库房内必须采取必要的 措施 ，使库房内保持适当的温度和湿度。

设备管理制度内容?

1、设备管理的主要内容⑴前期管理：设备在投入正常生产运行前的设备管理工作；⑵计划检修管理：根据设备的检修周期制定的按计划检修的制度。⑶维护保养管理：在使用中根据设备性能、要求制定的维护、保养、润滑措施的管理。

2、设备管理的内容，主要是对有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。

3、应明确：生产经营单位所有设备、设施的维护周期、维护范围、维护标准等内容。

4、企业设备管理制度 （一）、设备采购 请购：由项目部根据预算内已列入采购目录的货物编制请购单并经有关主管人员签字批准，财务主管应对请购单内容是否符合预算要求进行审核。

5、设备事故管理制度，设备使用、操作、维护、检修规程，动力设备管理制度，设备检查评比和奖惩制度等。设备的操作规程应包括哪些基本内容 设备操作规程是操作人员正确掌握操作技能的技术性规范。

6、第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。

如何管理好车间的设备

1、第全员管理 车间设备管理不可能说是一个员工或者一个管理人员的事情，这个企业一定要让每个人员工都有设备维护保养意识。

2、建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制。设备管理就像汽车保养，既需要驾驶员谨慎驾驶，又需要修理工精心维护。设备运行正常与否，不仅与检修人员有关，而且与运行人员有关。

3、数字化，让设备管理全程可追溯 传统意义上的设备管理工具或软件，往往局限在业务层面和主数据层面。然而，设备本身并不是孤立存在和使用的，设备之间的生产过程相似度以及相互影响度，是设备能否正常运行的影响因素之一。

4、目视管理 利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。

5、设备的维护和保养工作由设备所在车间设备管理员负责并写出细则，把车间设备定机、定员、定职责，挂牌分配到岗位操作员中实行。要按操作办法正确使用设备，确保设备的正常运转，不准无关人员随意乱动用机械设备。

涂装车间固定资产怎么管理

管理固定资产的方法有：建立固定资产台账、制定科学合理的折旧制度、加强对固定资产的安全保护、建立固定资产盘点制度、制定紧密监督和使用流程。建立固定资产台账 建立固定资产台账是管理固定资产的第一步。

为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下： 1财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。

固定资产的有效管理如下：采购：由需求人员提交采购申请，在经过审核后进行固定资产的购置。验收入库：固定资产购置后由验收部门验收，并由行政部在资产管理系统入库，打印资产标签并粘贴。

管理固定资产的日常维护固定资产管理可以对领用、借用、归还、退回、调拨、转存、维修、报废和清理操作进行管理。同时，可以记录每个资产的操作用途，以便于未来的可追溯性，可以更新资产的用户、存储部门、使用状态等数据。

（3）加强固定资产实物管理，提高其利用效率。企业要建立和健全固定资产的管理责任制度，严格固定资产的投资、验收、拨出、出售和清理报废等手续；还要定期对固定资产进行清查盘点；（4）正确计提折旧，确保固定资产的及时更新。

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